关于自然的商业行动框架
每家企业都依赖自然界的资源和生态系统服务，如水、食物、纤维、矿物质、作物授粉、水过滤和气候调节。这既是为了他们自己的业务和供应链，也是为了他们的员工和客户。
但大自然正处于临界点。我们赖以生存并且也为企业提供动力源泉的天然材料和生态系统服务正面临巨大压力。如果我们的经济和经营方式不发生变革，那么，诸如全球物种数量减少以及生态系统服务提供的效率和功效下降等不利自然的趋势预计将持续到 2050 年及以后。在目前的情况下，全球一半以上的 GDP 因自然损失而处于中度或严重的风险之中。要在 2030 年前实现自然向好的世界，企业的作用至关重要。企业应立足于与自然相关的现有承诺和行动，努力遏制和扭转对自然的不利影响，然后致力于在同一生态区域或类似类型的生态系统中产生的积极影响超过其负面影响。
自然涵盖我们周围的自然、物理和物质世界，包括我们呼吸的空气、饮用的水、赖以生存的森林、土地和海洋。在我们谈论自然时，我们关注的是生计和经济所依赖的自然资源、生态系统服务和生物多样性，如食物、纤维、矿物质、授粉、水过滤、气候调节和疾病控制，此外也关注休闲和健康。
自然涉及生物多样性，它是自然资源和生态系统健康、丰富和复原力的根本所在。我们认识到，生物多样性丧失是整个自然损失的重要组成部分。
商业行动框架为公司提供了可以采取的关键行动，来表明它们正在做出有意义的贡献，帮助扭转自然损失趋势，并为建立一个自然向好，积极影响超过负面影响的公平世界做出贡献。
已经在向自然向好迈进的企业应考虑如何制定可靠的自然战略，采取具体而又长期的行动来遏制和扭转自然损失。 在商业自然联盟 (Business for Nature) 发起的“自然行动，就在此刻”(It’s Now for Nature) 活动中，可以使用与普华永道合作制定的《自然战略手册》。该手册包括各种指导性问题和资源，示范了公开披露的自然战略的内容。 您制定自然战略并获得批准后，建议将其上传到网站上，并在活动中与公众分享。
关于信息整合的说明: 这些行动是与多家领先组织合作制定的。它们建立在现有的行动框架和指导之上，其中包括《自然资本议定书》、基于科学的自然目标企业初步指南、世界可持续发展商业理事会 (WBCSD) 自然向好路线图：所有企业的基础、与自然有关的财务披露框架工作组。
衡量、评价和优先考虑您的公司对自然的影响和依赖，以确保您在最重要的方面采取行动
进行初步的重要性评估，以确定工作的优先次序。通过对整个生产和消费价值链 - 从原材料的开采到消费后的废弃 - 进行重要性评估，确保您将致力于改善公司对自然最重要的影响和的依赖。以 SBTN、TNFD LEAP 流程、ENCORE 为指导，公司可以识别和管理优先的环境影响、依赖和地点。例如，您可能意识到，您的公司产生的最大影响间接来自于供应商和/或消费者使用淡水。
衡量和评估对自然的影响和依赖性。在最初的重要性评估的基础上，按照《自然资本议定书》进行公司的自然资本评估。通过自然资本工具包找到合适的工具来评估您的影响和依赖性，并在适当情况下运用有关财务、生物多样性和食品系统的补充指导。利用 We Value Nature 的资源，在您的自然资本旅程中培养您的技能和能力。
评估风险和机遇。从了解您的公司对自然的影响和依赖性开始，识别和评估您的公司与自然相关的风险。使用与自然相关的财务披露工作组 (TNFD) 提供的指导，说明您的公司如何评估和管理与自然相关的风险。使用企业生物多样性综合评估工具(IBAT)等工具，确定要设立目标和行动的优先地点，并深入挖掘您所确定的特定风险和机遇，例如使用 WWF 风险筛选套件。
将气候和人类纳入自然评估范畴。在制定自然行动方针时，要考虑气候和公正转型的相关性，并确保在适当的情况下采取综合方针，例如遵循资本联盟的资本综合评估原则。考虑您的业务和自然方针对所有利益相关者群体（包括原住民和当地社区）的影响。
制定透明、有时限、具体且有科学依据的目标，让您的公司尽可能步入正确轨道，在地球的限度内运作
定义雄心。与全球生物多样性框架 (GBF) 的目标保持一致（到 2030 年遏制并扭转生物多样性的丧失，到 2050 年实现全面恢复），概述您的公司为建设一个自然向好的世界做出贡献的抱负。通过可靠的平台公开做出有意义、有依据的承诺，并确定有助于企业实现抱负的目标，为这一抱负提供支持。
树立目标。 衡量您的基准影响并制定可衡量的目标。这些目标应通过恢复生态系统（包括土地、淡水和海洋）以及应对与自然相关的风险和机遇，来减轻您的负面影响并增强您的积极影响。 借鉴 SBTN 的技术指导，从淡水和陆地着手，并通过科学碳目标倡议 (SBTi)为气候提供指导。确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART），并尽可能以科学为依据，反映出对您的公司、所在地区和地球的优先影响和依赖性。尽可能充满抱负，目标是到 2030 年，在整个运营和价值链中实现碳中和，为建设一个自然向好的世界做出贡献。监测、报告并改进在实现承诺和目标方面所取得的进展。
通过避免和减少负面影响、恢复和再生、跨陆地、海景和河流流域的协作、转变业务战略和模式、倡导远大政策，并将您的战略纳入公司治理，从而为系统转型做出贡献
避免和减少。从一开始就防止发生影响，或完全消除影响。在无法消除影响的情况下，尽可能减少对整个价值链的影响。 停止在亚马逊雨林和珊瑚礁等优先区域的任何损害，实现对生物多样性和自然“零伤害”，同时采取行动减少对受威胁较小的景观和生态系统的影响。如果您意识到某些做法会损害生物多样性，例如施用化肥和杀虫剂、使用鬼网和底拖网，即便您尚未掌握完善的信息，也要立即采取行动改变这些做法。 虽然尽快解决景观或海景层面的重大影响至关重要，但许多公司会首先采取措施激励员工，为进一步行动奠定基础。在讨论并做出更多战略决策的同时，您也可以从一些举动着手，例如改用可再生能源、提高用水效率、消除办公室里的一次性塑料、回收废物、种植适合授粉者的本地物种，以及在运营区域周围为鸟类和蜜蜂安装巢箱。但务必要确保这些初步措施能够促成广泛的行动，以化解整个价值链中最重大的影响和依赖。监测并评估您在实施这些行动方面的进展。
恢复和再生。 在您的运营范围内和价值链中，积极与他人合作，恢复包括森林、土壤、淡水系统和海洋环境在内的生态系统。投资于以自然为本且具备包容性的整体解决方案，这些解决方案还能捕获碳并改善生计。公司若希望投资于以自然为本的解决方案，非常适合从 NBS 效益探索器入手。通过了解当地的风险和机遇，并与当地其它自然资源使用者（如景观中的淡水使用者）和地方当局合作，采用基于环境和集体管理的最佳做法。支持落实当地社区和土著人的权利，尊重土著人的自由和事先知情同意权。 遵循广为接受的参考标准 - 国际自然保护联盟以自然为本的解决方案的全球标准，确保在采用以自然为本的解决方案（包括生物多样性、水）、气候（包括碳固存和气候适应）和人类（包括生计和社区福祉）时，实施全面的自然保护方针。监测并评估您在实施这些行动方面的进展。
转变业务战略和模式。 调整您的公司战略和业务模式，做到“回馈多于索取”，带着集体可衡量、可报告和可核实的积极影响来恢复生态系统，同时确保尽可能减少负面影响。借鉴世界可持续发展工商理事会的自然向好路线图和 BfN、世界环境论坛以及世界可持续发展工商理事会制定的行业行动，为您的战略提供决策依据。将自然作为业务的核心；确保在关键决策中权衡生物多样性的价值和气候影响，并将自然与气候以及更广泛的企业战略相结合。实施风险管理规程，应对自然评估中查明和评估的重大风险。确定可以促进自然相关机遇的行动。这可以通过投资于转型创新和循环商业模式及产品来实现，例如可吸收和分解污染物的建筑。参与景观层面和地域管辖的合作行动，以减轻森林砍伐和土地转换等影响，并对以自然为本的解决方案进行适当的投资来产生积极的变化。停止助力自然退化和过度开发的负面投资 - 包括养老金中的资产 - 并将资源转向持续利用、恢复力、复原和循环利用。监测并评估您在实施这些行动方面的进展。 将您的方法和数据开源，并与刚开始这一过程的公司分享您的成功经验和挑战，鼓励更多的企业行动，从而推动全球经济转型。提升世界经济论坛提出的 15 项自然向好转型，到 2030 年，利用这些转型创造高达 10.1 万亿美元的年度商业价值和 3.95 亿个工作岗位。
在您的价值链上以及在陆地、海洋和河流流域层面开展合作。 有系统地采取行动，将层级减缓制度应用到运营范围之外，并与主要利益相关者合作，包括公司价值链中、运营地点或来源地的景观、海景和河流流域中以及所在行业中的利益相关者。下游企业（更贴近消费者的企业）应参与并支持供应链上游企业（更贴近原材料开采和生产的企业）采用影响较小的做法，改善数据收集能力，并提高供应链的整体透明度。考虑您的企业如何在针对自然的行动中支持公正转型。
倡导有雄心的政策和举措
支持商业自然行动运动（“It’s Now for Nature”），将您的自然战略上传到该运动的网站。
呼吁各国政府采纳政策，为企业创造稳定的经营环境和公平的竞争环境，并为有关自然的重要协商做出贡献。
支持有助于扭转自然损失的具体商业倡导计划，例如呼吁制定联合国塑料污染防治条约的商业宣言。
将自然融入公司治理。列出公司的治理架构和决策职能部门将自然纳入考量范围的方式，包括确定实施战略可能需要的任何额外角色和资源，并将自然绩效纳入薪酬政策。采取措施将自然战略的监督权分配给现有的治理和管理机构，确保企业内部对自然评估和行动负责。确保您的变革行动得到政策、框架和程序的支持，从而让员工和广大利益相关者了解他们在实施该战略中的作用，并将其融入 BAU 活动中。
在整个过程中公开报告与自然相关的重要信息
寻求独立的评估和验证，提高行动可信度。寻求独立的评估和验证，确保实施公司用于价值链映射、重要性评估、确定行动地点优先顺序、收集基线数据和树立目标的流程。考虑与相关行业的特定倡议、认证或认可相一致。
保持报告与主要报告标准相一致。尽可能确保与现有的强制性和自愿性报告标准相一致，如 TNFD、ISSB、欧盟《企业可持续发展报告指令》 (CSRD) 以及 CDP 等环境数据聚合系统。
当您使用这些步骤行动时，请记住。
重新审视您的步骤。这些步骤是反复进行的，您可以根据您在自然积极的旅程中已经处于的位置进行跳转。
努力做到整体性。将整个公司的行动、目标和战略结合起来，共同应对自然损失、气候变化和社会不平等。衡量、监测和公开披露您的环境表现和进展，并朝着全面的ESG披露方向发展。
指派责任并培养您的企业可持续发展文化。在董事会层面分配对自然的责任。通过直接与员工以及财务、采购和风险管理等所有核心职能部门接触，在整个组织内传播可持续性，例如，采取适合目的的基于自然的风险管理方法（图8，自然风险上升）。利用WBCSD的董事资源来实现公司治理的现代化。
制定一个计划。为了缩小承诺/实施的差距，确保通过设定里程碑、确定团队和分配足够的资源，将您的目标转化为一个实际的计划。为了获得灵感，请阅读CISL的时尚行业生物多样性战略指南。
与他人合作，不要重做他人做过的工作。依靠他人的经验和专业知识，与非政府组织、顾问和其他公司合作。
不要让“完美”成为“足够好”的敌人。在您的计划和行动中要尽可能有雄心壮志，同时要透明和诚实，在这一过程中总是会有改进和调整。这个旅程是一个反复的过程，"完美的方法 "可能还不存在。
欲了解更多信息和灵感，请阅读联合国环境署的"为生存而适应。在一个不确定的时代进行商业转型"。
免责声明：这些步骤如果孤立来看，并不足够健全或详细，不足以作为对您的公司是自然积极的认可或证明。