L’engagement des entreprises pour la nature 

Toutes les entreprises dépendent de la nature pour l’accès aux ressources et services écosystémiques tels que l’eau, les aliments, les fibres, les minéraux, la pollinisation des cultures, la filtration de l’eau et la régulation du climat, tant au sein de leurs propres activités et chaînes d’approvisionnement qu’à travers leurs employés et leurs clients.  

Mais la nature est à un point de bascule. Les matériaux naturels et les services écosystémiques, dont nous dépendons tous et qui alimentent également les entreprises, sont soumis à de fortes pressions. Si nous ne transformons pas notre économie et notre mode de fonctionnement, les tendances négatives pour la nature, telles que le déclin mondial des populations d’espèces et la perte d’efficacité et d’efficience des services écosystémiques, devraient se poursuivre jusqu’en 2050 et au-delà. Selon les scénarios actuels, plus de la moitié du PIB mondial total est exposée à un risque modéré ou élevé dû à la dégradation de la nature. Le rôle des entreprises est essentiel pour parvenir à un monde « nature positive » d’ici 2030. En s’appuyant sur les engagements et les actions existants liés à la nature, les entreprises devraient s’efforcer d’arrêter et d’inverser les impacts négatifs sur la nature, puis de faire en sorte que leurs impacts positifs l’emportent sur leurs impacts négatifs dans les mêmes écorégions ou dans des types d’écosystèmes similaires.  

La nature correspond au monde naturel, physique et matériel qui nous entoure, y compris l’air que nous respirons, l’eau que nous buvons, les forêts, les terres et les océans dont nous dépendons. Lorsque nous parlons de la nature, nous nous concentrons sur les ressources naturelles, les services écosystémiques et la biodiversité dont dépendent les moyens de subsistance et les économies, tels que la nourriture, les fibres, les minéraux, la pollinisation, la filtration de l’eau, la régulation du climat et la lutte contre les maladies, ainsi que certains loisirs et le bien-être. 

La nature comprend la biodiversité qui est à la base de la santé, l’abondance et la résilience de nos ressources naturelles et de nos écosystèmes. Nous reconnaissons que la perte de biodiversité est une composante importante de la perte de la nature en général. 

Quatre actions fournissent aux entreprises les mesures clés qu’elles peuvent prendre afin de signaler qu’elles apportent des contributions significatives pour aider à inverser la dégradation de la nature et faire advenir un monde équitable et « nature positive », où les impacts positifs l’emportent sur les négatifs. 

Les entreprises qui ont entamé leur parcours dans le domaine de la nature devraient réfléchir à la façon d’élaborer une stratégie crédible afin de mettre en œuvre des mesures concrètes à long terme visant à arrêter et à inverser la perte de la nature.  Dans le cadre de la campagne « It’s Now for Nature » (C’est maintenant pour la nature) de Business for Nature, référez-vous au Manuel de stratégie pour la nature élaboré en collaboration avec PwC. Ce manuel comprend des questions directrices et des ressources qui montrent ce que l’on peut attendre d’une stratégie pour la nature rendue publique.  Une fois votre stratégie pour la nature définie et approuvée, nous vous encourageons à la télécharger sur le site Web et à la partager publiquement dans le cadre de la campagne.  

Mesurez, évaluez et priorisez vos impacts et dépendances sur la nature afin de vous assurer que vous agissez sur les plus importants

1. Réaliser une évaluation initiale de matérialité afin de prioriser les initiatives. Assurez-vous que vous travaillerez sur vos impacts et dépendances sur la nature les plus importants en réalisant des évaluations de matérialité tout au long de votre chaîne de valeur de production et de consommation, de l’extraction des matières premières aux déchets post-consommation. Grâce aux conseils du SBTN, à l’approche LEAP du TNFD et à ENCORE, les entreprises peuvent identifier et gérer les impacts environnementaux, les dépendances et les lieux prioritaires. Par exemple, vous pouvez vous rendre compte que l’impact le plus important de votre entreprise est indirect, via l’utilisation de l’eau douce par vos fournisseurs et/ou vos consommateurs. 

2. Mesurer et valoriser les impacts et les dépendances sur la nature. À partir de votre évaluation initiale de la matérialité, réalisez votre propre évaluation du capital naturel en suivant le Protocole du capital naturel. Trouvez le bon outil pour évaluer vos impacts et vos dépendances à l’aide de la boîte à outils du capital naturel et, le cas échéant, appliquez les conseils supplémentaires sur la finance, la biodiversité et les systèmes alimentaires. Contactez We Value Nature pour renforcer vos compétences et vos capacités à évaluer le capital naturel. 

3. Évaluer les risques et les opportunités. De la compréhension de vos impacts et de vos dépendances sur la nature à l’identification et l’évaluation des risques liés à la nature de votre entreprise. Utilisez les conseils fournis par le Groupe de travail sur les informations financières liées à la nature (TNFD) pour montrer comment votre organisation évalue et gère les risques et les opportunités liés à la nature. Identifiez les endroits prioritaires pour la définition d’objectifs et d’actions à l’aide d’outils tels que l’outil d’évaluation intégrée de la biodiversité (IBAT) pour les entreprises et approfondissez les risques et opportunités particuliers que vous avez identifiés, par exemple en utilisant les filtres de risques du WWF.  

4. Prendre en compte le climat et les individus dans votre évaluation liée à la nature. Au fur et à mesure que vous élaborez vos actions en faveur de la nature, tenez compte de l’importance du climat et d’une transition juste, et veillez à adopter une approche intégrée chaque fois que cela s’avère approprié, par exemple en suivant les principes de l’évaluation intégrée du capital (Principles of Integrated Capitals Assessments) de la Capitals Coalition. Considérez les implications de vos activités et de votre approche de la nature sur toutes les parties prenantes, y compris les peuples autochtones et les communautés locales. 

Fixez des objectifs transparents, limités dans le temps, spécifiques et fondés sur des données scientifiques afin de mettre votre entreprise sur la bonne voie pour opérer dans les limites de la Terre

1. Définir votre ambition et vos objectifs. Établissez une vue d’ensemble des aspirations de votre entreprise à contribuer à un monde « nature positive » en s’alignant sur les objectifs et les cibles du Cadre mondial de la biodiversité (​​arrêter et inverser la perte de biodiversité d’ici 2030 et atteindre un rétablissement complet d’ici 2050). Soutenez cette ambition en prenant des engagements significatifs, éclairés et publics à travers des plateformes crédibles et en identifiant des objectifs qui aideront votre entreprise à atteindre votre ambition.

2. Établissez des objectifs. Mesurez vos impacts de base et établissez des objectifs mesurables. Ces objectifs devraient viser à réduire vos impacts négatifs et à accroître vos impacts positifs en rétablissant les écosystèmes, y compris les terres, les eaux douces et les océans, ainsi qu’à faire face aux risques et aux opportunités liés à la nature. Inspirez-vous du Guide préliminaire des Science-Based Targets pour la Nature (SBTN), en commençant par les eaux douces et les terres, ainsi que pour le climat grâce à l’initiative Science Based Targets (SBTi). Veillez à ce que vos objectifs soient spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels (SMART) et, dans la mesure du possible, fondés sur la science et qu’ils reflètent les impacts et les dépendances prioritaires pour votre entreprise, votre région et la planète. Soyez aussi ambitieux que possible et visez à contribuer à un monde « nature positive » — ainsi que neutre en carbone — dans toutes vos activités et chaînes de valeur d’ici 2030. Contrôlez, publiez et améliorez les progrès réalisés par rapport à ces engagements et ces objectifs. 

Contribuez à la transformation des systèmes en évitant et en réduisant les impacts négatifs, en restaurant et régénérant les collaborations entre les terres, les environnements marins et les bassins fluviaux, en modifiant votre stratégie et votre modèle économique, en plaidant pour de plus grandes ambitions au niveau politique et en intégrant votre stratégie dans votre gouvernance d’entreprise

1. Éviter et réduire. Empêchez les impacts de se produire en premier lieu ou éliminez-les complètement. Faites tout ce qui est de l’ordre du possible pour réduire les impacts dans votre chaîne de valeur lorsque l’élimination n’est pas possible.

   Arrêtez tout dommage dans les zones prioritaires afin d’atteindre un niveau de « dommage zéro » sur la biodiversité et la nature, comme les forêts amazoniennes et les récifs coralliens, tout en agissant simultanément pour atténuer les impacts sur les environnements et les écosystèmes moins menacés. Si vous avez connaissance de certaines pratiques qui nuisent à la biodiversité (par exemple, l’application d’engrais et de pesticides, l’utilisation de filets fantômes et de chaluts de fond), prenez des mesures immédiates pour les modifier, même si vous ne disposez pas encore de toutes les informations. 

   S’​​​​il est essentiel de s’attaquer le plus rapidement possible aux impacts matériels au niveau des environnements terrestres ou marins, de nombreuses entreprises commencent par prendre des mesures simples pour motiver les employés et poser les bases d’actions ultérieures. Pendant que des décisions plus stratégiques sont discutées et prises, vous pouvez parallèlement commencer par accomplir des gestes significatifs tels que passer à des sources d’énergie renouvelables, augmenter l’efficacité de l’utilisation de l’eau, supprimer les plastiques à usage unique au bureau, recycler les déchets, planter des espèces indigènes et favorables aux pollinisateurs, ainsi qu’installer des nichoirs pour les oiseaux et les abeilles dans les environs de vos activités. Toutefois, veillez à ce que ces premières mesures débouchent sur une action généralisée visant à remédier aux impacts et dépendances les plus importants de votre chaîne de valeur. Surveillez et évaluez vos progrès dans la mise en œuvre de ces actions. 

2. Restaurer et régénérer. Travaillez activement en collaboration avec d’autres personnes au sein de vos opérations et à travers les chaînes de valeur pour restaurer les écosystèmes, notamment les forêts, les sols, les systèmes d’eau douce et les environnements marins. Investissez dans des solutions fondées sur la nature, inclusives et holistiques, qui captent également le carbone et améliorent les moyens de subsistance. L’explorateur des avantages de la NBS est un excellent outil de départ pour les entreprises qui souhaitent investir dans des solutions fondées sur la nature. Adopter les meilleures pratiques en matière de gestion collective et contextuelle en comprenant les risques et opportunités au niveau local et en travaillant avec d’autres utilisateurs locaux de ressources naturelles (par exemple, les utilisateurs d’eau douce dans un environnement) et les autorités locales. Soutenez l’application des droits des communautés locales et autochtones, et respectez le droit des peuples autochtones au consentement préalable, libre et éclairé. 

   Suivez la norme mondiale de l’UICN pour des solutions fondées sur la nature, qui constitue un cadre largement reconnu garantissant l’adoption d’une approche holistique lors de l’utilisation de solutions fondées sur la nature pour la nature (y compris la biodiversité et l’eau), le climat (y compris la séquestration du carbone et l’adaptation au climat) et les individus (y compris les moyens de subsistance et le bien-être des communautés). Surveillez et évaluez vos progrès dans la mise en œuvre de ces actions. 

3. Modifier votre stratégie et votre modèle économique. Adaptez votre stratégie d’entreprise et votre modèle d’entreprise pour « donner plus que vous ne prenez » afin de restaurer les écosystèmes avec des impacts positifs collectifs mesurables, publiés et vérifiés, tout en veillant à ce que votre empreinte négative soit aussi faible que possible. Pour orienter votre stratégie, inspirez-vous de la feuille de route du WBCSD pour une approche « nature positive » et les actions sectorielles élaborées par BfN, le Forum économique mondial et le WBCSD. Intégrez la nature au cœur de votre activité : veillez à ce que la valeur de la biodiversité et les impacts sur le climat soient pris en compte dans les décisions critiques et à ce que la nature soit intégrée à vos stratégies climatiques et plus généralement à vos stratégies d’entreprise. Mettez en œuvre des procédures de gestion des risques de manière à faire face aux risques importants identifiés et mesurés dans votre évaluation liée à la nature. Déterminez les actions à réaliser pour faciliter les opportunités en faveur de la nature. Vous pourriez par exemple investir dans des innovations transformatrices et des modèles économiques et produits circulaires, tels que des bâtiments qui absorbent et décomposent les polluants. Adoptez des approches au niveau des environnements et des juridictions pour une action collaborative visant à réduire les impacts comme la déforestation et la conversion, et à produire des changements positifs grâce à des investissements adaptés au contexte dans des solutions fondées sur la nature. Abandonnez les actifs — y compris dans vos régimes de retraite — qui dégradent et surexploitent la nature et réorientez les ressources vers l’utilisation durable, la résilience, la restauration et la circularité. Surveillez et évaluez vos progrès dans la mise en œuvre de ces actions. 

   Encouragez l’action des entreprises — et donc la transformation des économies mondiales — en mettant vos méthodes et vos données en libre accès et en partageant vos réussites et vos difficultés avec les entreprises qui entament leur parcours. Mettez en avant les 15 transitions « nature » du Forum économique mondial qui pourraient générer jusqu’à 10 100 milliards de dollars de valeur commerciale annuelle et créer 395 millions d’emplois d’ici 2030. 

4. Collaborer, à la fois tout au long de votre chaîne de valeur et au niveau des environnements terrestres et marins et des bassins fluviaux. Mettez systématiquement en œuvre la hiérarchie d’atténuation au-delà des opérations et collaborez avec les principales parties prenantes, notamment celles de votre chaîne de valeur, des environnements terrestres et marins et des bassins fluviaux où vous opérez ou vous approvisionnez, et celles de votre secteur. Les entreprises en aval (plus proches des consommateurs) doivent impliquer les entreprises situées en amont de leur chaîne d’approvisionnement (plus proches de l’extraction et de la production de matières premières) et les soutenir afin qu’elles adoptent des pratiques à plus faible impact, améliorent leurs capacités de collecte de données et augmentent la transparence globale de la chaîne d’approvisionnement. Réfléchissez à la façon dont votre entreprise soutient une transition juste dans le cadre de votre action en faveur de la nature. 

5. Plaider en faveur de politiques et d’initiatives ambitieuses  

   • Soutenez la campagne d’action (« It’s Now for Nature ») en téléchargeant votre stratégie pour la nature sur le site Web de la campagne. 

   • Inscrivez-vous à l’appel à l’action « La nature est l’affaire de tous » et soutenez l’engagement des dirigeants en faveur de la nature. 

   • Appelez les gouvernements à adopter des politiques qui créent un environnement opérationnel stable et des conditions de concurrence équitables pour les entreprises et qui contribuent à des négociations clés pour la nature. 

   • Soutenez les initiatives spécifiques de défense des intérêts des entreprises qui contribuent à inverser la tendance à la perte de la nature, par exemple, le manifeste des entreprises appelant à un traité des Nations Unies sur la pollution plastique. 

6. Intégrer la nature dans la gouvernance d’entreprise. Décrivez comment la structure de gouvernance et les fonctions décisionnelles de l’organisation tiennent compte de la nature, y compris en identifiant les rôles et les ressources supplémentaires qui pourraient être nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie et intégrer les performances en matière de protection de la nature dans votre politique de rémunération. Prenez des mesures pour confier le suivi de votre stratégie pour la nature à vos organes de gouvernance et de gestion existants afin de garantir qu’il existe une obligation de rendre des comptes et des responsabilités dans le cadre des évaluations et actions liées à la nature . Veillez à ce que vos actions transformatrices soient appuyées par des politiques, des cadres et des procédures de sorte que les employés et les parties prenantes au sens large soient conscients de leur rôle dans la mise en œuvre de cette stratégie et qu’elle soit intégrée dans les activités courantes. 

Publiez les informations importantes liées à la nature tout au long de votre parcours

1. Rechercher une validation et une vérification indépendantes pour renforcer la crédibilité des actions. Recherchez une validation et une vérification indépendantes pour assurer les processus de l’entreprise utilisés pour la cartographie de la chaîne de valeur, les évaluations de l’importance relative, la hiérarchisation des lieux d’action, la collecte des données de base et l’identification des objectifs. Envisagez de vous aligner sur les initiatives, certifications ou accréditations sectorielles pertinentes. 

2. S’aligner sur les principales normes de reporting. Dans la mesure du possible, veillez à vous aligner sur les normes de reporting existantes, tant obligatoires que volontaires, telles que celles du TNFD, de l’ISSB et la directive européenne sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises, ainsi que sur les agrégateurs de données environnementales tels que le CDP. 

En suivant ces étapes, souvenez-vous de :

• Réitérer vos étapes. Les étapes sont itératives, et vous pouvez sauter d'une étape à l'autre en fonction de l'endroit où vous vous trouvez déjà dans votre chemin pour la nature.

• Efforcez-vous d'être holistique. Intégrez les actions, les objectifs et les stratégies de votre entreprise pour lutter ensemble contre la perte de la nature, le changement climatique et les inégalités sociales. Mesurez, contrôlez et publiez vos performances et vos progrès en matière d'environnement, et évoluez vers une divulgation complète des facteurs ESG.

• Attribuez des responsabilités et favorisez la culture de durabilité de votre entreprise. Attribuez la responsabilité de la nature au niveau du conseil d'administration. Diffusez la durabilité dans l'ensemble de l'organisation en vous engageant directement auprès des employés, ainsi qu'auprès de toutes les fonctions essentielles telles que les finances, les achats et la gestion des risques, par exemple en adoptant une approche de la gestion des risques basée sur la nature et adaptée aux besoins (Fig. 8, Nature Risk Rising). Utilisez les ressources du Conseil d'administration du WBCSD pour moderniser la gouvernance de votre entreprise.

• Élaborez un plan pratique. Afin de combler le fossé entre engagement et mise en œuvre, veillez à traduire vos objectifs en un plan pratique en fixant des étapes, en identifiant une équipe et en allouant des ressources suffisantes. Pour vous inspirer, lisez le guide de la stratégie de biodiversité du CISL pour le secteur de la mode.

• Collaborez avec les autres et ne réinventez pas la roue. Tirez parti de l'expérience et de l'expertise d’autrui, et établissez des partenariats avec des ONG, des consultants et d'autres entreprises.

• Ne laissez pas la perfection être l'ennemi du bien. Soyez aussi ambitieux que possible dans vos plans et vos actions, tout en étant transparent et honnête sur le fait qu'il y aura toujours des améliorations et des ajustements en cours de route. Ce voyage est itératif, et la "méthodologie parfaite" n'existe peut-être pas encore.

  Pour plus d'informations et d'inspiration, lisez le document du PNUE intitulé "S'adapter pour survivre : La transformation des entreprises en période d'incertitude".

  Avertissement : ces étapes, prises isolément, ne sont pas suffisamment solides ou détaillées pour constituer une approbation ou une justification que votre entreprise est positive envers la nature.